編者按：
在“初心+匯心能投”黨建品牌的引領下，濟南能投集團持續深化“黨建+”探索，進一步發揮國有企業黨建引領作用，構建基層黨建“文化引擎”，實現文化認同，促進黨的領導優勢不斷轉化為企業治理效能，以品牌化為抓手，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，已形成一套獨特的黨建品牌體系。
正文
圍繞習近平總書記關于新時代黨的建設總要求，濟南能投集團黨委始終堅持把思想建設擺在首位，教育管理好干部、黨員，堅持思想上清醒、政治上堅定、行動上自覺，實現黨建與公司治理、業務發展深度融合。
一、黨委領航促發展
一是嚴格執行“黨建入章”制度，目前集團下轄33家子公司已完成黨建入章工作。二是結合集團實際，落實黨委會前置清單，健全“三重一大”決策機制，確保黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用。三是堅持“第一議題”制度，深入學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，今年已開展第一議題制度學習19次，黨委中心組學習7次，每月至少開展一次黨委理論學習中心組學習，以保證學深悟透、融會貫通、真信篤行。四是高質量履行黨建工作責任，開展2023年度企業所屬基層黨組織書記全面從嚴治黨述責述廉和抓基層黨建工作述職評議，所屬各黨支部書記進行述職，運用述職評議結果，結合13個所屬各黨支部自評情況，開展2023年度評星定級工作，評出“五星級”黨支部3個，“四星級”黨支部10個。
二、支部筑壘強基礎
（一）基層黨組織建設“應建盡建”。集團黨委堅持抓好國企黨組織全覆蓋，充分發揮“支部建在連上”的光榮傳統，大力加強基層黨組織建設，2023年新成立黨支部2個，2024年新成立黨支部1個，積極構建縱向到底，橫向到邊的黨建組織架構。
（二）支部建設堅持“標準+特色”。全面加強各黨支部標準化建設，從人員配備、場所建設、檔案管理、活動開展、制度建設等層面，全面落實“有場所、有設施、 有標志、有黨旗、有書報、有制度 ”的“六有”標準。持續深化“一支一品”創建工作，圍繞“匯心能投”黨建品牌核心內涵，形成“1+11”黨建品牌矩陣。
（三）書記工程激活“黨建帶頭人”。為進一步推動清潔能源高效利用，堅持黨建引領，在高質量發展中充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。山東睿冠電能熱力有限公司黨支部書記、董事長王志偉帶領支部黨員積極聚焦布局新賽道，為保證濟南中央商務區的供冷需求，CBD能源中心項目建設4臺2300RT的基載機組及其配套設備，該項目的建設，充分提高了能源利用率，為實現濟南國際金融城總體減排目標起到關鍵作用。
（四）上下聯動提升“黨務能力”。集團黨委下發《“黨建共建促提升 攜手共進謀發展”黨支部結對幫扶共建工作方案》，開展以五星級黨支部為主體的結對幫扶共建活動，督促集團3家“五星”黨支部分別與10家“四星”黨支部進行“結對子”幫扶，通過班子聯建、黨員聯培、發展聯促、陣地聯享的“四聯”工作法，建立互幫、互學、互助的有效機制，充分發揮過硬黨支部的帶動作用。首批開展結對的“五星”黨支部濟南鵲山熱電有限公司黨支部、濟南能源環?？萍加邢薰军h支部、山東睿冠電能熱力有限公司黨支部已分別與對應的“四星”黨支部開展結對共建工作，并取得了良好的成效。
三、固本正源提實效
（一）學習內容清單化
為解決集團黨委及各支部政治理論學習的內容統一性問題，由集團統一制定黨委理論學習中心組年度學習計劃、整理下發主題黨日活動提醒單，推進中心組和支部學習制度化、規范化和常態化。建立“政治學習日 ”制度，每月相對固定半天時間，采取線上線下等多種方式，組織黨員集中進行政治理論學習。堅持會前預習、隨機提問和會后研討、交流體會“雙隨機 ”抽查機制。嚴格落實“支部每月一 自查、集團黨委半年一督查 ”，對推進緩慢、落實不力的支部進行通報批評、集中補學、督促整改，切實做到嚴在平時、管在日常。
（二）學習方式創新化
充分發揮黨員領導干部以上率下作用，采取及時跟進學、結合實際學、篤信篤行學等方式，努力在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的路線、方針、政策上下功夫，先后組織開展2023年黨組織書記及黨務工作者集中培訓班和2023年度全體黨員培訓班，分層次、分類別抓好黨員教育，累計覆蓋280人次。
（三）學習陣地多元化
打造集團和子公司黨建活動雙陣地，整合資源完善“黨員活動室”“黨建宣傳欄 ”等活動場所建設，打造集宣誓、教育、管理等功能為一體的多功能黨員之家，增強黨員干部的責任感和使命感。建立“必選+自選”學習內容清單，成立“匯心課堂”，創新領導班子帶頭學、集中學習普遍學、專家授課重點學、“互聯網+”輔助學、特色活動實踐學的“五學模式”，加強黨員學習教育。
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