“頭腦風暴”助力數字化轉型，能投集團參加濟南能源集團“和工程”項目管理競賽獲殊榮

發布時間：2022-10-21 15:31:45作者： 

    為進一步落實濟南能源集團“數字化轉型會議暨智慧能源建設誓師大會”精神，加快企業數字化轉型步伐，切實保障集團公司信息化管理水平的穩步提升。10月20日，濟南能源集團“和工程”項目管理競賽正式展開，濟南能投集團在這場智慧與創新的博弈戰中獲得二等獎。

    和工程，是濟南能源集團自主研發的一套工程項目管理軟件，利用數字化管理模式，可借助信息化平臺在線監測每日施工動態，發揮云端作用助力集團重點項目穩步推進。作為此次參賽單位之一，能投集團上下高度重視，賽前做足準備，迅速成立“和工程”專項小組，在正式比賽前反復組織10余次的現場推演、專業培訓，確保各子公司人員全員掌握使用方法，堅決執行填報標準，盡管前期也經歷過不熟悉、不適應的陣痛期，但是通過不斷的現場實操與培訓學習，不斷加深對應用程序的理解，進一步提升了全員對“和工程”項目的運用掌握水平，為本次比賽的參與奠定了良好的基石。

    “在日常工作中，利用‘和工程’工程管理系統，工作人員每日現場上傳施工、安全、環保巡查照片，線上線下相結合，全面提升項目施工的綜合管理能力。本次比賽，為選手們提供了交流學習、業務提升的平臺，為推動集團工程信息化管理水平邁上新臺階提供堅實的人才保障。”能投集團參賽選手楊林表示。

    隨著時間推移，傳統的工程項目管理模式已逐漸被信息化工程化建設替代，“和工程”的上線是能源集團信息化建設的關鍵一步、重要一環；心有翼，自飛云宇天際。能投集團將繼續緊跟能源集團腳步，以集團“萬物互聯，過程上線，實時感知，運營可視，決策智能，管控精準，風險可預警，問題可追溯”的信息化工作思路為指導，加大工程項目全方位管理，嚴把安全關、工期關和質量關，構建“全部覆蓋、全時可查、全程可控”的信息化重點項目監管新模式。（通訊員 張帥 鄒肇源）